2025年以来，柞水农商银行紧紧围绕省联社及商洛审计中心旺季营销“新禾行动”工作部署，凝全行之心、聚全行之力，以赶早的心态、赶考的状态、赶超的姿态，奋力跑出业务营销加速度！截至2月1日，全行各项存款日均增量达3.08亿元，完成考核任务的100.98%；实体贷款净增1.62亿元，完成目标任务的149.55%，其中普惠型涉农贷款净增1.38亿元，普惠型小微贷款净增0.88亿元，分别完成目标任务的372.35%、176.37%；累收特殊资产671万元，完成目标任务的181.32%，同时电子银行多项指标及不良贷款现金清收均超额完成目标任务，圆满完成了2025年旺季营销“新禾行动”主要任务。

聚势赋能，精心安排抢先机。围绕省联社及商洛审计中心安排部署，精心制定该行实施方案，先后召开动员会、推进会，进一步明确目标、夯实举措，发动全行力量围绕既定路线稳步推进。同时结合“四心陕耀惠泽三秦”活动主题，紧抓“双节”时点，第一时间完成全辖网点厅堂布置，统筹各类趣味活动，全力营造旺季活动氛围，同步提升服务质量，全力抢抓旺季机遇。

蹄疾步稳，线上线下齐发力。以微信朋友圈、普惠金融服务群等线上平台为载体，紧跟外出人员返乡时机，持续加强线上金融政策和服务举措宣传力度，同时在小区、学校、商超门口等人流量大的地方悬挂宣传条幅、张贴海报，做到线上线下宣传全覆盖。同时以“贷款客户三年倍增”专项行动为抓手，持续加大“2+N”数字普惠贷款产品体系推广，并结合名单制精准营销和网格化服务，组织全员发扬“背包银行”精神，深入辖内农户、小微企业、个体工商户、新型农业经营主体全面开展“千企万户大走访”活动，着力构建线上线下一体化服务机制，努力将金融服务送进千家万户。

强基固本，健全机制谋突破。坚持以考核激发队伍活力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化奖惩激励，以考核促提升、以激励促落实，多措并举调动员工工作积极性、主动性和创造性；通过表扬先进、通报后进，让榜样成为标杆，让后进迎头赶上；持续优化机关部门与网点包联包抓工作机制，实行绩效挂钩、奖惩共担，形成了上下“一盘棋”、全员“一张网”的多维度聚力共进体系，为打赢首季“开门红”攻坚战奠定了坚实基础。

踔厉奋发，笃行不怠。柞水农商银行将持续坚守“四心银行”经营定位，发扬“干字当头、积极拼搏、务实高效、团结协作”的奋斗精神，进一步优结构、提效能，全力以赴实现“新禾行动”圆满收官，努力为县域经济发展贡献更多力量。