11月4日，丹凤农商银行召开2024年三季度经营分析会暨旺季工作督导会。回顾总结前三季度各项工作开展情况，研判当前发展形势，深入分析短板差距，统筹安排四季度各项重点工作。商行党委班子成员、各部室经理、各支行行长、会计主管及部分客户经理等80余人参加会议。会议由商行党委副书记、行长菊建社主持。

会议传达了省联社四届十二次理事会、全省农合机构、商洛审计中心2024年三季度经营分析会会议精神，通报了三季度业务经营考核、信贷资产风险防范化解情况、一阶段“百日攻坚”营销活动开展和“128”增量扩面暨三年倍增考核情况，对2024年三季度考核综合、单项先进单位，“百日攻坚”综合先进单位及业务技能参赛选手进行了表彰奖励。

菊建社总结分析了前九个月业务经营情况，对旺季工作作了具体安排。他从四个方面对当前工作进行了重点强调。一是算好三本账，精准再发力；二是紧盯薄弱项，确保交好账；三是牢守合规线，维稳保平安；四是常态抓作风，严管促发展。四季度是业务经营的冲刺阶段，全行上下要聚焦短板弱项，把握好工作的“时和效”，定时间、求实效，确保完成既定年度目标任务。

党委书记、董事长段保江做了题为《坚定信心 真抓实干 再添举措 加压奋进 为全面打赢年度“收官战”及2025年“开门红”奠定坚实基础而努力奋斗》的总结讲话。肯定了全行三季度工作取得的成效,并对下阶段工作提出明确要求。一是加强党的建设，强化政治、组织、作风建设，以严的工作作风保障各项工作有序开展，凝聚发展合力；二是强化工作措施，突出资金组织、实体贷款营销、风险防范化解，财务收入管理四个重点，推进业务稳健发展；三是强化经营管理，抓好案件风险排查、稽核审计、问题整改、员工管理、督导检查、安全维稳六个方面，提升工作质效；四是抓好工作谋划，按照年度目标责任制考核办法对全行业务指标做好测算，查漏补缺，从经营发展定位与发展规划出发，提前谋划“开门红”，统筹兼顾协调发展。