为认真贯彻落实省联社和我区联社不良贷款清收攻坚动员工作会议精神，以更严厉的措施、更灵活的方法应对全区不良贷款大幅反弹的严峻形势，确保全年不良贷款清降目标任务圆满完成。商州联社抓实动快，再次召开清收工作推进会，构建起“1234”工作体系，吹响打赢清收不良贷款攻坚战的号角。

      一是开好一个推进会议，严肃问责。根据4月25日不良贷款反弹情况，4月28日下午，商州区信用联社又专题组织召开了2018年不良贷款清收攻坚工作推进会，就不良贷款管控工作进行再动员、再安排、再部署。营业部、刘湾、沙河子等五个不良贷款反弹金额较大的网点主任上台作了表态发言，联社领导班子通报了今年前4个月全区不良贷款管控形势，实事求是地分析了当前工作中存在的突出问题，提出了更为严厉的管控问责措施，即：不良贷款管控不力、余额较年初上升的网点，对网点负责人就地撤职，客户经理等级评定降级，同时取消该网点员工绩效工资；对有“三违”贷款的违规人员实行“三停”处理，对继续发放“十个严禁”贷款的违规违纪人员解除劳动合同，移交司法机关，从严问责，从重处理，真正体现“资产质量不好，管理职务不保”“不良贷款上去，薪酬待遇下来”的管理考核导向，以此推动不良贷款攻坚向纵深开展。

     二是成立两个工作组，组织保障。联社成立“防范和化解信贷资产风险工作领导小组”，定期研究分析全区信贷资产风险管控状况，及时修订完善信贷资产风险防控相关制度办法，审议研究制定问责处理意见和有关薪酬、奖励的挂钩考核事项。同时成立清收不良贷款工作队，协助网点做好司法维权工作和重点社的不良贷款清收工作，为不良贷款清收攻坚活动的顺利开展提供强有力的组织保障。

     三是建立三个包抓体系，全面覆盖。联社建立领导包片、部门工作人员包社的“一对一”包抓体系；建立以上率下、带头清收的工作体系；建立逐笔夯实责任、内外勤、表内外合力攻坚的责任体系。2018年，联社领导班子成员每人清收不得少于100万元，部门经理每人清收不得少于30万元，联社包社人员不少于20万元，信用社主任和客户经理对辖内的存量和新增不良要逐笔落实责任，内勤人员也要参与清收。通过多维度、全方位的体系构建清收盘活化解不良长效机制。

     四是直击四个攻坚重点，逐个突破。将加大员工及特定关系人不良贷款清收、加大公职人员不良贷款清收、加大职工个人营销不良贷款清收、加大抵质押不良贷款清收四个方面作为今年清收攻坚工作的切入点和突破口，以点带面采取有力有效措施，全力快速推进不良贷款清收。