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稳中求进 降不良 迎难而上 谋发展
来源:本站点击:2178时间:2018/4/4 12:28:13

 

——柞水县农商行红岩寺支行2017年度综合管理成效显著

      几年来,柞水县农商行红岩寺支行在农商行总部的正确领导下,坚持稳中求进的工作总基调,牢固树立扎根农村发展理念,以落实相关工作会会议精神为指针,突出重点、狠抓落实、注重实效,支行较好的完成了各项经营任务,综合管理水平得到很大提升,并荣获了“2017年度先进集体”殊荣。

      一、凝心聚力、狠抓实干,开拓业务经营新局面。

     2017年,该支行面对复杂多变的经济金融环境,以省市工作会议精神为指引,坚持“立足县域,服务地方”的市场定位开展业务经营工作,实现了各项工作平稳健康发展。

     (一)堵防结合,努力盘活不良贷款。

     该支行充分认识到清降不良贷款,提高信贷资产质量是当前和今后工作的重中之重,年初就将不良贷款清降工作纳入全行工作的重点,当做头等大事来抓。一是按照“一防、二堵、三清收”的不良贷款防范措施,同各客户经理签订不良贷款清降责任状,层层传导压力,层层落实责任,使得人人肩上有担子。二是深入开展存量不良贷款的摸底和排查,由难到易排出清降时间表,一户一策制定清收措施,从行动上重视,在思想上藐视,提高员工清降能动性。三是充分用好激励政策。按照商行不良贷款激励政策,对全体员工实行“谁清收、奖励谁”的原则,同时将不良贷款清降纳入到年度“双先”评选推荐中,极大的鼓舞了员工清降不良的积极性。四是充分利用商行“清收风暴”活动预热,持续推进开展了为期一个月的清收攻坚活动,取得了实效,极大地改善了当地信用环境。截止十二月末,表内不良贷款较年初下降86万元,不良占比0.47%,较年初下降1.83个百分点;收回表外不良贷37.84万元,完成不良贷款清降任务24.4万元的155.08%,圆满完成了全年不良贷款清降任务。

       (二)主动出击,各项存款再上新台阶。

      面对经济下行压力和邮储银行的激烈市场竞争,加上财政资金大额流出等不利因素,该支行主动出击,从员工自身入手,任务到人,充分挖掘员工身边资源,积极开展亲情、友情存款组织工作;与此同时,积极抢抓春节前后的有利时机,开展了为期一个半月的“信合迎新春,存款送好礼”宣传活动,将存款任务持续踏在任务考核的步调中,并通过持续不断的努力,保持了存款任务不下降,不掉队,止12月末,各项存款余额达到19904万元,较年初增加3010万元,完成全年任务2300万元的130.86%。

      (三)响应政策,扶贫攻坚有为有效。

   “民为邦本,本固邦宁”,贫困群众是实现全面小康社会的“关键少数”,因此,该支行将支持贫困户产业发展作为响应商行总部金融扶贫工作的一项重要内容狠抓落实。采取了会议宣传、院落宣传、上门宣传等手段,广泛宣传精准扶贫“农户贷”、“产业贷”的优惠金融政策,积极落实“三保贷”小额贷款投放工作。2017年累计投放农户小额贷款5105万元,其中:发放精准扶贫贷款209笔1067万元,有力的支持了贫困户产业发展和地方经济发展。

      (四)全力以赴,业务收入展现新局面。该支行坚持分片包干、责任到人,大额小额一户不漏,表内表外平茬齐过的利息管理办法,并坚持以难缠户结息工作为重点,坚持点面结合,有分有合的清收方法,2017年共收回利息收入529.3万元,完成年任务580万元的91.26%,创本行历史最高水平。

     (五)热情服务,普惠金融遍布城乡。该支行员工坚持内外配合、热情服务,以科技发展为引领,全面提高农村金融服务水平。一是拓宽服务群体、地域,充分发挥既有的地缘优势,广泛布设惠农E终端等自助设备,加大“惠农卡”的宣传和投放力度,使金融服务基本达到全覆盖。二是不断推广新的支付手段,加大力度发展手机银行、网上银行、微信银行及各类自助设备,注重加强同新型支付方式的合作,建立健全科技化服务体系,提高科技化普惠金融服务水平。止2017年末,该支行累计发行IC卡4975张,开通手机银行1613 户,布设E终端服务点2个,在商行电子银行业务综合排名中持续保持着第一的好成绩。

      (六)多措并举,“双基联动”卓有成效。

      按照商行“双基联动”工作安排部署,及时成立了“双基联动”工作领导小组,集中学习相关制度方案,传达落实文件精神。按照“谁主管谁负责”的整体思路划分工作区域,确保了信息对称性;合理配置小组人员,保证每个小组实现了“三有”,即:有人熟悉工作区域情况、有人有交通工具、有人会录入电子档案表,确保了信息采集工作效率。同时,不断加强同商行总部、红岩寺人民政府、各村“两委会”的联系,争取到了相关部门的鼎力支持,为本支行“双基联动”工作的顺利开展打下了良好基础。止验收日,全面完成了1847户农户、74户个体工商户和2户合作社的建档评级授信工作,建当面达到100%。

      二、加强学习、强化服务,推动内部管理水平不断提高。

     (一)加强服务管理,提高软实力。该支行认识到,服务是银行的核心竞争力,只有不断增强服务意识,提高服务水平才能赢得客户的信赖,从而在激烈的市场角逐中处于不败之地。由于农商行扎根于广大的农村,日常业务涉农资金占比相对较大,服务的主要对象是中老年客户,因此,该支行员工特别注意服务做到热情、周到、细心与耐心。转变以往为民服务只局限于营业网点的服务模式,大力发展“上门服务”,增强金融服务的主动性;全年累计开展“反假货币”、“反诈骗”、“反洗钱”等金融知识进村组、校园以及流动人口较多的街道等地方的宣传服务100余次,着力解决农村地区交通不便,居民信息化水平不高,金融知识相对匮乏导致上当受骗较为严重的问题,提高了居民金融知识水平。

     (二)强化安全管理,确保业务经营平稳开展。安全保卫工作是一票否决项,也是稳定经营的底线,任何时候都不能松懈。在日常工作中该支行始终把安全保卫作为头等大事来抓。一是抓好安全责任制建设。年初网点负责人与本单位员工签订安全责任书,明确工作职责,落实责任。网点负责人和委派会计始终坚持抓好安全检查,抓库存管理,抓预案演练,确保了安全管理措施的落实。二是抓好安全知识学习培训,增强安全防范意识。坚持每周进行安全教育学习,查漏上周安全工作的不足之处,每周学习上级转发的相关安全文件精神;按月做好各项预案演练和演练总结工作,始终绷紧安全这根弥,不断提高安全防范水平,确保单位全年无不安全事故发生。

    (三)加强党风廉政建设,不断强化作风转变。结合党风廉政建设和工作实际,支行始终将党风廉政建设工作列入重要工作日程:一是按照商行各种会议精神要求,不断加大员工学习教育力度,定期开展法规制度培训和案例警示教育工作,增强全员的合规意识,筑牢了思想道德防线,增强贯彻制度执行的自觉性;二是加强案件风险排查工作,高度关注业务案件风险点,按季对网点的业务、管理及规章制度执行情况进行深度排查,重点查现金、重空、行内往来、专项资金发放,抵质押物保管、表外贷款档案管理、法律时效管理等环节进行排查,将风险消灭在萌芽状态;三是抓好“员工异常行为”的风险排查工作,对辖内涉及黄、赌、毒及非常规消费人员进行重点监控,随时约见告诫谈话,限期整改,确保员工心有所戒,言的所管、行有所止,进一步规范了员工行为,预防了风险发生。

柞水县农商行 汪清锋 卢从明
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