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《银行机构扶贫助农支持小微企业系列报道》(九)
来源:本站点击:376时间:2018-4-4 11:46:55

坚持“一个中心” 筑牢“两根支柱”

商洛农行党建扶贫与业务经营深度融合见成效

 

      近年来,商洛农行坚持以“六维方略”为引领,深入贯彻落实总省行各项工作会议精神,围绕业务抓党建,抓好党建促发展,坚持领导带头,扎实做好精准扶贫和驻村入户各项工作,积极探索“党建+扶贫+业务经营”新路子,实现了党建、扶贫与业务经营互融互促、同频共振,全行上下人心思齐、人心思干、人心思进,综合绩效考核连续保持全省第一,精准扶贫成效显著,连续三年荣获“商洛市民最满意银行”殊荣。

      一、围绕中心,筑牢根基,层层压实“两个责任”。

    “办好商洛农行的事情关键在党建”。分行党委清醒的认识到,面对新形势,新任务,必须筑牢改革发展的“根”和“魂”,自觉担负起主体责任。一是把抓好党建工作作为最大的政绩。牢固树立“一把手抓党建、党建抓一把手”意识,明确“党内职务不是政治荣誉,而是政治责任”,将管党治党责任扛在肩上,把党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,切实做到责任到位、措施到位、工作到位。坚持求真务实,班子成员经常深入基层、深入联系点检查指导,帮助基层解决党建工作中遇到的实际困难,努力把联系点建成示范点,以点上经验推动面上工作;积极探索加强基层组织建设的新思路、新举措、新方法、新机制,建立健全党要管党、从严治党的考评机制,确保一级抓一级、层层抓落实,形成一心一意谋发展、聚精会神抓党建的生动局面。二是把刚性问责作为落实“两个责任”的重要保障。在考核体系中加大党建工作内容的权重,述职要述党建,群众评议要评党建,选拔任用干部要看抓党建的情况,强化考核结果运用,严格兑现奖惩,形成鲜明工作导向。加大对不履行或履行“两个责任”不力行为的处理力度,做到真兑现、硬挂钩,确保管党治党责任重担越压越实、责任追究之弦越绷越紧。下发《商洛农行党建工作责任制量化考核办法》,设置量化考核权重,对党建考核排名靠后的支行党委班子取消“四好班子”评选资格,各支行也相应出台了《党建工作责任制量化考核办法》,加大对党建工作考评考核。通过一系列硬措施,增强了各级行党委“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的紧迫感和责任感。三是把精准扶贫作为重要政治任务。不断探索金融扶贫的新路径,从信贷投放、费用配置、贷款风险容忍度、人力资源等方面进一步加大金融扶贫资源保障力度,确保贫困地区贷款增幅持续高于全行。重点做好与政府增信平台的对接,充分利用好财政风险补偿机制,做大扶贫贷款规模,为扶贫开发注入更多的“源头活水”。对贫困户有效信贷需求贷款申请,开启绿色通道,简化办贷程序,提高贷款投放的精准度和时效性,确保早摸底、早调查、早投放、早见效。截至2017年末,商洛农行扶贫贷款余额45亿元,当年净增24亿元,其中金融精准扶贫贷款余额15亿元,当年新增4亿元,服务和带动建档立卡贫困人口8468人。

      二、严字当头,突出标准,不断强化干部队伍建设。

     坚持党管干部原则,完善干部选拔任用方式方法,发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,为支行党委选配了一批政治素质高,业务能力强的党委副书记,强化了支行党委领导力量;把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准落实到干部选拔任用工作中去,加强对政治品质和道德品行、科学发展实绩、作风表现、廉洁自律情况的考察,全面历史辩证地评价干部,打破论资排辈,选拔任用了8名副科级干部,5名正科级干部,整个选拔过程公开、公正、公平,没有出现任何负面反映,从新提拔干部的表现看,个个业绩突出,党委认可,员工满意。严格按照《党章》规定的标准发展党员,突出先进性、纯洁性,切实让思想政治素质高、道德品行好、群众反映好的优秀干部吸收到党组织,增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。在健全机制方面,充分发挥党员领导干部、老党员和优秀党员的“传、帮、带”作用,从政治思想和业务技能上培养入党积极分子,帮助他们尽快成长,2017年共发展13名新党员,壮大了党员队伍,注入了新鲜血液。

     三、建全支部,配强书记,充分发挥党员先锋模范作用。

    “一个党支部就是一个堡垒”。党支部是党的基层组织,承担着党员教育管理的重要职责,抓好党支部建设就抓住了党建的“牛鼻子”。一年来,分行党委围绕支部建设这一重点常抓不懈。一是建全党支部。严格落实“把支部建在网点上”的要求,在全行开展了支部空白网点的专项排查工作,通过排查整改,实现了辖内网点党支部全覆盖。二是配强支部书记。分行党委将各党支部书记的任命权限上收一级,由分行党委审批,全行选拔任命了一批政治素质高、业务能力强、有服务意识和奉献精神的党支部书记,强化了基层党组织力量。三是创新党建载体。组织人员前往富平支行参观学习党建工作,投入资金18万元,对各支行机关党员活动室进行了规范化建设,建成了8个标杆党员活动室;对党建专用档案盒和先锋示范岗进行统一标识;对分行、支行办公楼院落总体设计布置,营造浓厚的党建文化氛围;严格落实“三会一课”制度,党委书记带头讲党课;各支部普遍开展了支部书记讲党课,“见微知著”微党课;坚持每月固定日组织党员开展活动;在全行积极开展“三个一”活动,即,举办一场十九大知识竞赛、进行一次十九大精神宣讲、组织一次十九大精神研讨,迅速掀起十九大精神学习的新高潮,通过一系列有力抓手,增强了党支部的向心力、凝聚力、战斗力,党支部的战斗堡垒作用明显增强。四是发挥党员先进性。“一个党员就是一面旗帜”。分行各级党组织以持续推进“两学一做”制度化常态化为抓手,通过“党员一帮一”和“三亮四比三评”等有效载体,激发了广大党员“立足岗位做表率,比学赶超当标兵”的干事创业激情,涌现出了一大批优秀共产党员。分行公司业务部总经理彭小江同志,以一个共产党员的使命担当,带出了一支敢打硬仗,能打胜仗的营销队伍,公司业务部被分行党委授予“优秀团队”称号,全行对公资产、负债业务实现了跨越式发展,其本人被总行授予“共产党员标兵”称号;分行个人金融部总经理、分行机关第三党支部书记杨晓莉同志,勤学善思,奋发有为,全行个金业务风生水起,省行贺信不断,捷报频传,分行个人金融部被总行授予“青年先锋号”荣誉称号;商南支行东岗支行党员示范窗口柜员、共产党员白玉玲同志,今年49岁,双目视力均为0.3,柜员岗位30年,几十年如一日,爱岗敬业,勤勤恳恳,任劳任怨,是几十位年轻柜员师傅,也是商南支行的“营销能手”和“服务标兵”;山阳支行营业部党支部书记、主任李乐同志和山阳支行城郊分理处党支部书记、主任胡丹两位年轻的大学生网点主任,主动向支行党委请缨开展“追赶超越”PK赛,两个党支部比学赶超,业绩突出,成为助推山阳支行综合考评荣获全市第一的两只重要“引擎”。

“星星之火可以燎原”。这一个个普普通通的共产党员是全行共产党员的优秀代表,也是商洛农行全体干部的缩影,他们就像一面面鲜红的党旗高高飘扬,凝聚力量,鼓舞士气,引领发展,不忘初心,砥砺前行。

     四、探索创新,培育亮点,促进党建、扶贫与业务的深度融合。

  “创新是党建工作的灵魂,是促进业务发展不竭动力”。一年来,分行新一届党委始终牢牢把握“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”这一核心要义,不唯虚,只唯实,大胆创新,积极探寻党建、扶贫与业务经营深度融合发展的新路子。一是以上率下,攻坚克难。分行党委提出,各级行党委的核心作用发挥的怎么样?关键看敢不敢担当,作风硬不硬,克难攻坚的能力强不强。因受诸多因素影响,近年来,商洛农行资产业务发展困难重重,举步维艰,一直是全行业务经营中最大的短板和瓶颈,特别是2016年贷款较年初负增长,党政问责,各方关注,形势严峻,压力巨大。为扭转资产业务窘境,分行党委迎难而上,提出了“一手抓重大项目营销、一手抓小微企业发展,两手抓、两手都要硬”的工作思路,吹响了坚决打赢资产业务“攻坚战”的冲锋号。在重大项目营销过程中,党委一班人冲在一线,锲而不舍,有一丝希望,就尽百倍努力,凭着这一股不服输的闯劲和韧劲,先后使山柞高速、镇安抽水蓄能、长江三峡等一大批重大项目落地生根,开花结果,成功实现小微企业税银通业务全省首笔发放,科创贷 、并购贷款、融资租赁等新业务正在积极推进。截止2017年末,商洛农行贷款总量突破50亿元大关,较年初实现翻番,增量创商洛金融业历史新高,居当地七大商业银行之首,一举扭转了商洛农行资产业务市场份额较小、系统贡献度偏低、总量徘徊不前的被动局面。二是转变作风,抓点带面。在业务经营过程中,分行党委始终坚持有的放矢,分类指导。柞水支行是一个小行,县城人口不足2万元,多年来,个人储蓄业务一直是该行最大的短板指标。为了扭转这一被动局面,分行党委委员,分管行长王德民扑下身子,蹲点帮扶,在认真调研的基础上,指导柞水行集中力量做大做强公私联动业务,柞水支行充分发挥党委核心作用和支行营业部党支部战斗堡垒作用,成立党员突击队,依托山柞高速、棚改等项目,公私联动业务成效显著,成为该行储蓄存款的主要增长点,储蓄增量始终保持在1亿元以上,走了全市农行前列,昔日短板做成了今日亮点。三是上行下效,勇挑重担。“沧海横流方显英雄本色”。在分行党委以上率下的感召下,各支行党委班子率先垂范,比学赶超,业务营销,异彩纷呈,好戏连台。商州支行是大行,地处市区,业务资源少,竞争压力大,支行党委一班人喊出了“狭路相逢勇者胜,大行要有大行的样子”的口号,凭着“虎口夺食”的拼劲,成功与商洛市中心医院签署了《全面业务合作协议》,让这一个同业梦寐以求,炙手可热的黄金客户“争夺战”尘埃落定。“爱拼才会赢”,商南支行对公业务基础相对薄弱,公存发展滞后。支行党委书记、行长贺丹到任后,把市场当战场,凭着“拼命三郎”的拼劲,对公存款总量达到14亿元,实现了翻番,公存总量和增量同业市场份额稳居双第一,让当地同业刮目相看,倍感压力。山阳支行党委书记、行长杨滋英把倍受全市农行高度关注的王一诺不良贷款清收这块最难啃的“硬骨头”定为“一把手任务”,亲自扛在肩上,拿在手上。“功夫不负有心人”,经艰辛努力,成功收回王一诺不良贷款本息185.6万元。四是精准扶贫,情注三农。脱贫攻坚是一场硬仗,也是党员干部见担当、显身手的“赛场”。省行王伟行长在太白县金融扶贫现场推进会上强调:农行从成立之日起就姓“党”、姓“农”。商洛是全国14个集中连片的深度贫困地区之一,陕西省11个深度扶贫县商洛占5个县,金融扶贫任务艰巨,压力很大。今年以来,商洛农行党委立足实际,创新扶贫方式,做了大量艰苦细致的工作。商州区沙河子镇是陕西省确定的2017年30个重点建设示范镇之一,也是扶贫重点镇,全镇27个行政村,人口4.3万,最远的行政村距镇上往返120公里,贫困人口多,扶贫任务重。沙河子支行作为商洛农行仅有的三个农村乡镇网点之一。今年以来,商州支行党委积极探索基层党支部党建+扶贫+经营的新模式,在沙河子支行试点成立了三农和沙河子支行联合党支部。一年来,党支部书记张宏英带领8名党员,翻山越岭,进村入户,调查摸底,沙河子镇精准扶贫小额贷款覆盖率达到了100%,并在沙河子镇钟峰村成功举行精准扶贫小额贷款集中发放仪式,当天发放小额扶贫贷款320万元。商州区委、区政府主要领导组织相关部门和金融机构进行了现场观摩,商洛主要媒体相继进行了报道。沙河子支行倾力扶贫赢得了沙河子镇党委政府称赞,在业务营销上也得到当地党政的大力支持,镇财政、扶贫、棚改账户全部在沙河子支行开户,沙河子支行依托公私联动,各项存款增量一直保持在0.8亿元以上,实现了党建、扶贫、业务经营相互促进,良性循环。

     五、夯实责任,严把准入,坚决守住法人不良贷款风险底线。

     商洛农行信贷管理基础之所以好,是因为商洛农行信贷合规文化建立得早、建立得好、建立得实。今年以来,商洛农行以“转型、创新、控险、发展”为主线,以优化信贷结构,夯实信贷基础管理,强化资本约束和风险防控为重点,持续深化信贷合规文化建设,深入推进信贷管理“三升三降”和“三化三无”工程。为严把贷款“入口关”,商洛农行在实践中创新推出了“三询问”和“三不放”规定动作,即,在贷款调查和审查环节,除严格执行调查审查规定外,必须做到“询问贷户同行,询问当地政府,询问工商税务”;坚决做到“抵押物有瑕疵的不放,法人代表口碑不好的不放,三表与实际不符的不放”。实践证明,“三询问”和“三不放”很实用,很管用,也很有效,全行不良贷款余额和占比保持全省农行最低水平。

     六、以人文本,加强关怀,积极培育“家园文化”和“幸福指数”

     一个生机蓬勃的企业,一定拥有一批积极向上、热情四射的员工。商洛农行新一届党委大力提倡团队精神、创新精神、敬业精神、奉献精神,增强全行员工的战斗力、凝聚力,通过浓厚的家园文化氛围,形成一种向上、和谐、信任、互助、团结的新型人际关系。 坚持党对工会的领导和充分发挥工会的桥梁纽带作用,建立健全了员工健康档案,及时检查了解员工的身体健康状况,对发现有问题的员工及时安排就医治疗。组织成立了摄影、乒乓球、羽毛球等八个业余兴趣小组,拨付经费,开展活动,丰富员工业余文化生活,让员工在工作之余放松心情,释放压力。积极实施“暖心工程”,投入资金120万元,改造装修职工健身房、职工食堂、老干部活动中心;持续开展困难家庭员工常年帮扶工作,建立了特困员工档案,实行动态管理,定期做好困难员工帮扶工作。鼓励员工参与健步行活动,定期组织集体健步行竞赛,引导员工开心工作、健康生活,增强员工凝聚力。坚持“婚丧病产”探访制度,员工婚丧病产及时探望和慰问,员工生日送去慰问金,让员工感受到“家”的温暖。这些正能量为商洛农行党建与业务经营融合发展注入了强大的精神力量。

作者:农行商洛分行?张良
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