为深入贯彻落实农行陕西省分行2021年党建和经营工作会议精神，坚决打赢“春天行动”攻坚战，农行商洛分行采取“五条硬核措施”，以决战决胜的姿态向“春天行动”综合营销活动发起全面冲刺，确保实现首季“开门红”。

下达“硬指标”，立下军令状。一是召开业务分析会，全面研究部署3月业务经营重点工作。通过分析全面梳理出全行短板指标，逐一明确短板指标提升目标和工作措施，特别是把两项存款补短板作为重点，逐单位下达对公存款周梯级增长目标和个人存款每周必保计划。各业务部门对标对表，认领任务，向分行党委立下军令状。二是召开“春天行动”综合营销活动推进会，全面落实落细推进措施。推进会采取分行班子、业务部门与支行班子一对一错时形式进行，要求支行汇报不讲成绩，直面问题短板，后期措施具体明确到项目、账户、金额、时间，业务部门逐行点评，主管行长强调重点工作，分行逐行建立任务清单，各支行认领任务，向分行党委立下军令状。

发出“倡议书”，全行总动员。一是分行工会向全行员工发出“倡议书”，号召全行广大员工大力弘扬“三牛精神”，奋力冲刺“春天行动”，把全行员工的思想和行动统一到分行党委的决策部署上来，上下同心，只争朝夕，开足马力，提档加速，攻坚克难，实干、快干、加油干，确保“春天行动”开门红目标圆满实现。二是分行女工委向全行女职工发出“倡议书”，号召全行广大女职工大力发扬“巾帼不让须眉”和“红颜更胜男儿”的英雄气概，充分发挥“妇女能顶半边天”的作用。分行机关组织女职工开展我为“春天行动”添光彩综合营销活动。各行组织女员工开展了形式多样助力”春天行动”综合营销活动。三是分行团委也向全行青年员工发出“倡议书”，号召全行青年员工和突击队，走进市场、走向客户，为全行“春天行动”贡献青春力量。

取消“双休日”，全员抓营销。一是分行党委班子停止休假，带头营销，以上率下。二是全行所有网点取消弹性排班，集中人力，开足马力抓营销。三是全行上下3月份取消“双休日”，集中力量，争分夺秒抓营销。

组建“营销队”，深耕重点村。一是组建综合营销团队。为了体现分行机关以上率下，上下联动抓营销，分行机关与市区网点结对组建了10个精干的营销团队，每个团队坚持“硬抽人，抽硬人”的要求，由分行部门主要负责人任队长，人员由分行机关部门、城区支行客户部门和网点客户业务骨干搭配组合，主要任务是利用3月每个双休日进村入户开展“深耕乡村”综合营销活动。二是寻求党政支持。分行行长、主管行长拜访商州区主管农业和农村工作的区长，表达了农行服务乡村振兴的愿望和方案，得到了区政府点赞和支持，并先期确定商州区三岔河镇、杨斜镇等10个重点村作为商洛分行金融服务乡村振兴示范村。三是开展业务培训。分行对10个营销团队全体人员进行了“深耕乡村”、农户信息建档和网金业务专题培训，解决了为什么做？做什么？怎样做？的问题。四是开展“深耕乡村”外拓营销。分行班子成员参与其中，走进重点村，迅速掀起营销热潮。10个营销团队首个营销日成果丰硕，初战告捷。据统计，借记卡发卡168张，其中惠农卡发卡58张，注册掌银165户，短消息签约110户，电子社保卡领取139户，电子医保凭证领取160户，实体社保卡激活24户，一键绑卡111户，掌银一元体验135户，深耕乡村识客登记147户，理财活跃客户新增2户，信用卡进件129张，聚合码53户，农户信息采集80户，对公开户意向3户，贷款意向210万。

成立“督导组”，督导抓落实。一是分行成立8个督导组。督导组组长由分行班子成员、资深专员担任，成员28人组成，一对一督导全辖8个支行和26个网点。二是制定了督导方案。督导组紧扣各行短板指标提升目标，实施清单式督导，督导组每日在分行经管网站发布督导行春天行动重点指标工作业绩。三是强化“三个”约束机制。具体为：每日晒单制。支行分管行长每日分别在条线主管行长群内晒业绩，由分行主管领导进行点评。问责约谈制。连续两次存款未达标的由督导组约谈主管行长，连续三次各项存款未达标，督导组组长和支行行长向分行行长专题汇报。后进表态制。五次均未完成必保目标的支行行长在季度工作会上做出深刻检讨。