为加强网点对公渠道建设，推动网点转型与竞争力提升，建立常态化、标准化、规范化、精细化的管理体系，促进对公业务发展，按照工作安排，中行商洛分行于1月18日召开网点对公流程导入培训工作启动会，邀请北京信索管理咨询有限公司开展培训，分行董义军行长、李阳副行长、张可可行长助理、公司部主任及导入网点全体人员分别在商洛分行营业部、商州支行参加仪式。

分行董义军行长进行致辞，董行长强调，对公流程导入是网点对公转型的重要内容，是解决该行公司营销队伍薄弱、对公营销技能及业务知识欠缺的重要手段，全行上下务必高度重视，在两周的导入期间积极配合培训导师，扎实做好各项导入工作。董行长要求，各机构一方面要高度重视，积极参与互动。要多与培训导师沟通互动，通过学习弥补自身短板，积极参与流程导入各项互动，主动通过外拓实践体现学习价值，从而巩固学习成果，另外一方面要善于总结，流程固化。要养成每日复盘的工作习惯，通过相互交流总结当日收获，发现问题并探讨解决方案，做好流程导入工作的巩固工作。

北京信索管理咨询有限公司培训老师围绕培训背景、培训目标、实施内容、工作计划等方面进行了整体的介绍，强调此次培训主要以厅堂、柜面营销氛围塑造，全员电话营销辅导，外拓开展，银企沙龙等方式开展，同时导入球台系统培训，金融生态图两大工具的使用。

下一步，中行商洛分行将加强对公流程导入的后续跟进，持续提升网点全员对公营销能力以及整体精细化管理能力，着实提高员工的公司业务水平，更好的为公司客户提供优质高效服务，实现商洛分行公司业务的“开门红”。